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公司召开国庆节安保暨“百日安全”活动动员部署大会

发布时间:2014/9/12 11:20:33

  月28日上午,公司召开了国庆节安保暨“百日安全”活动动员部署大会。大会由公司副总经理郭银三主持。公司董事长吴国华、总经理王贵出席会议并做了重要讲话。

  会上公司副总经理郭银三同志宣读了北京军弘保安服务有限公司“百日安全”活动方案,并要求公司全体人员认真学习,贯彻执行。管理部总监苏立同志做了公司队伍管理和安全工作情况讲评。

  今年以来,在市、区公安机关的指导和帮助下,公司所属各单位和各级管理干部,坚持从构建社会主义和谐社会、确保首都社会秩序稳定、服务首都经济建设的高度出发,以客户安全和企业内部稳定为重点,按照“内强素质、外树形象”的工作思路,狠抓了各项规章制度落实,规范化管理水平有新的提高,安全生产工作得到较好落实。

  主要好的方面

  一、队伍管理比较严格,规章制度基本落实。今年以来,公司重视抓了依法经营、规范管理工作,制定和完善了《保安员系列训练教程》、《管理体系文件》和《保安服务管理规范》等规章制度。从平时掌握和纠察情况看,绝大多数单位能够认真贯彻落实,队员精神面貌好,履职认真,内务卫生整洁有序。比较好的基层单位有:北方分公司驻国家工商行政管理总局保安大队;京保分公司驻高娃钢琴幼儿园保安队;顺保分公司驻金泰国家大厦保安队;特保分公司驻中国石化工程建设公司保安队;中安分公司驻国家新闻出版广电总局东郊仓库保安队。

  二、坚持常抓不懈,安全工作形势比较好。各级领导能够结合本单位的实际,认真贯彻落实公司有关安全生产、节假日安保和队伍管理等一系列会议精神和指示要求,安全防范意识强、警惕性高,坚持把安全工作作为一项经常性、基础性工作常抓不懈,盯着问题做工作,瞄准难点搞突破,不解决问题不撒手。广大保安人员能够履职尽责,自觉遵守安全规定,确保了公司内部和客户的安全稳定。安全工作较好的单位有:长城分公司、顺保分公司、首安分公司、中安分公司。

  三、大局意识强,执行上级指示坚决。今年以来,协警维稳任务比较重,先后出动11批700余人次,各单位领导不讲价钱,不提要求,圆满完成了任务。6月2日,京保分公司受领出动110名保安员到大兴区青云店镇执行临时勤务,受到了镇政府和公司领导的表扬。6月21日,中国石油勘探研究院保安大队在执勤任务重、又参加客户单位消防培训与比武的情况下,主动克服困难,合理安排人力,高标准地完成了京西中铁航空港临时勤务。近几年来,公安主管机关对保安公司信息上报工作标准高、要求严,我公司多数单位都能积极完成任务。其中,保安管理信息数据上报较及时的单位有:长城分公司、兴武分公司、顺保分公司、中安分公司、中保分公司、丰朝分公司、冀通分公司、第十二保安大队和第七保安大队。社会情报信息上报较好的单位有:长城分公司、京武分公司、中保分公司和第十保安大队。

  四、保安队伍素质整体提高,涌现出一批文明执勤,积极为群众排忧解难的好人好事。各单位能够利用各种时机,采取不同形式和方法,认真抓了保安员的教育和训练,收到了明显效果。到目前为止,据不完全统计,公司共收到锦旗13面,表扬信27封。其中,6月26日,首安分公司驻海淀区田村路街道办事处保安队长王德付等同志,面对犯罪分子临危不惧、挺身而出、勇擒犯罪嫌疑人的英勇事迹受到了田村派出所、半壁店二社区居民委员会和广大居民的广泛称赞。7月24日,长城分公司保安员赵国成捡到一钱包,包里有身份证、银行卡、票据、银行进出账单、现金等贵重物品。该同志迅速联系到失主将钱包归还,受到了失主的来信表扬,并在当地群众中获得好评。

  存在的主要问题

  一、安全工作有漏洞。

  二、保安员劳动合同签订不及时、不规范。

  三、保安员履行岗位职责不认真,发生问题责任无从查起。

  四、保安员教育培训工作不到位。

  五、招录保安员把关不严。

  六、劳资纠纷处理不及时、不得当。

  七、管理松散的问题还不同程度的存在。

  存在上述问题的原因虽然是多方面的,但其主要原因是依法经营、按章办事的意识不强,管理失之于宽、失之于软的问题有待解决,发现问题的水平、解决问题的能力有待提高。各单位要抱一个积极、正面的态度去对待表扬和批评,有则改之,无则加勉,见贤思齐,吸取教训。公司纠察队要加大检查纠察的力度,确保发现的问题都能得到解决。各分公司要切实加强管理,落实各项规章制度,搞好保安员的业务和技能培训,认真开展自查自纠,发现问题要及时整改,切实提升管理水平,保证客户满意和保安员队伍稳定。

  四季度工作部署

  临近年底,检查考核多,活动应酬多,思想易波动,精力难集中,各级领导务必振奋精神,排除干扰,扎实工作,以开展好“百日安全”活动为主线,重点做好以下工作:

  一是牢固树立大局意识。大局意识是各级领导应有的基本素质,是做好管理安全工作的重要前提。各分公司、保安大队的负责同志,要做到在思想上、行动上与公安机关和公司的要求保持一致,自觉接受公司的领导,自觉服从和服务于公司发展大局,自觉维护公司的良好形象。心往一处想、劲往一处使,认真履行社会责任,多为公司发展注入正能量,积极完成公安机关和公司交给的协警辅警、保安员信息录入、社会情报信息报送等各项任务。只有做到上下步调一致,我们的事业才能越做越好,才能在服务经济社会发展、保障人民安居乐业、促进社会和谐稳定等方面做出更大贡献。

  二是坚持依法经营。近期,各单位要认真组织一次自查自纠,重点查看是否有招录不符合条件保安员,特别是招录不满18周岁人员担任保安员的;是否有拖欠保安员工资的,或者是保安员工资低于北京市最低工资标准的;是否有保安员劳动合同签订不规范、不及时甚至未签订的,劳动合同是否单位和保安员各执一份;是否有保安服务合同签订不规范,或者无签订保安服务合同就提供保安服务的等。对自查中发现的问题,领导要高度重视、及时整改,随时做好迎接公安机关的执法检查。当发生劳资纠纷等涉法问题时,要积极主动解决,不能拖着不办,失去做工作的最佳时机,造成矛盾激化,影响公司声誉。

  三是不断提高规范化管理水平。管理工作是一项经常性、基础性工作,各级领导务必高度重视,常抓不懈。今年以来,个别单位因管理不严格、制度不落实、履职不到位,受到客户单位投诉,严重影响了公司的声誉。因此,各单位要认真落实公司下发的各项规章制度,坚持用制度管人,按章办事。要切实抓好保安员的岗前培训和日常训练,不断提高保安员的素质和履行职责的能力。要通过传、帮、带等多种形式,努力提高一线管理人员的管理能力,解决不敢管、不会管、不愿管的问题。要着眼新时代、新特点和新要求,与时俱进,积极探索保安队伍管理的新途径、新方法。各单位要有重点地抓好1~2个先进保安班队,不但能为其他驻勤点起到示范、标杆作用,而且还可作为潜在客户考查点。要加强督导检查,及时发现并妥善处理队伍管理中的各种问题,有的放矢地开展工作,努力提高保安队伍规范化管理水平,为客户提供更优质服务,争取客户的满意和认可。

  四是确保安全稳定。各单位要认真开展好“百日安全”活动,以活动促落实,以活动保安全。要实行安全工作责任制,对安全工作过程中存在的制度不落实、工作不扎实、搞形式主义等要提出严肃批评;对欺上瞒下、弄虚作假、有章不循、有法不依等要严肃查处;对造成事故、案件的单位和个人,取消年终参加先进评选资格,并依据公司《绩效考核办法》和《安全责任规定》,视情况追究相关领导的责任。对责任心强,工作扎实,成绩突出,未发生任何事故、案件及严重违纪违规的单位和个人,要依据有关规定给予表彰和奖励。要坚决克服严人不严已,严下不严上、严兵不严官的问题,形成人人想安全、人人讲安全、人人抓安全的良好局面。要坚持抓经常、打基础、重全面,着力在落实制度、消灭死角等方面下功夫、见成效,确保安全无事故,为圆满完成公司《2013年度工作规划》确立的目标任务,争取新成绩,做出新贡献。

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